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企业动态

企业召开上半年工作总结及民主分析会

7月12日上午,企业召开上半年工作总结及民主分析会,企业领导,各部门、分企业中层副职以上干部及有关部门、各分企业财务总监参加了会议。会上,各部门、分企业负责同志分析了本部门、分企业上半年工作中存在的困难、问题,并提出了下阶段的工作设想。

陈毅钧总经理在会上指出,我企业上半年通过调整内部机构,实施了一系列改革措施,推进了经营管理工作的开展,各项工作进展比较顺利,成绩比较显著,但也存在很多函待解决的问题。

陈总强调各部门要对内部岗位职责和人员设置提出明确要求,尽快完善全企业组织机构与人员配备。对已经明确规定的职责,各部门、各分企业负责同志必须认真组织实行,不得敷衍失责,不得相互推诿,创造性地完成各项工作。

陈总希翼各部门、分企业就如何做好跨部门、分企业的工作协调提出书面意见,共同研究建立职责明晰、流程顺畅、高效协调的工作机制。

陈总要求,各部门、分企业要狠抓成本控制,强化成本意识,重点从水厂运行、管网维护、物资采购以及日常管理费用控制等方面入手,把握成本控制的关键点,努力降低经营费用。

陈总提出,企业将制订不同岗位、不同层次的员工培训方案,并抓好实施。今年拟开设给排水、管网管理、测漏、制水工艺等专业常识培训班,邀请专业老师到我企业进行授课。

陈总在会上强调,各有关分企业对历史遗留的未结算工程要引起足够重视,即使不是任内发生的,从中层干部的道德修养考量,现任的中层干部作为本分企业第一责任人要负责组织清理完善,确保在规定时间内办结。

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